فرانچایز ، فرانشیز ، حق امتیاز ، کسب و کارهای زنجیره ای - مشاوره - حق نمایندگی –توسعه برند - رشد کسب و کار - مشاوره ...

فرانچایز سیستمی است که در آن صاحب یک برند (محصول یا خدمات) یا همان فرانچایزر، حق کار با برند خود را به شخص سوم می بخشد تا تحت نام برند و سیستم فروش او به کار بپردازد و واسطی میان او و مشتریان باشد.به عبارتی شخص مذکور (فرانچایزی) با استفاده از اعتبار و محبوبیت برند صاحب آن، بستر همواری برای آغاز کار خود فراهم می کند.
فرانچایز یک بازی دو سر برد است. از یک طرف برند بعد از اینکه اعتبار مناسبی را بین مخاطبان کسب کرد برای گسترش فعالیت خود نیاز نیست هزینه زیادی بپردازد. دلیل ساده است به مثال مک دونالد بر می گردیم اگر قرار بود این برند در هر کشور و هر شهر تعداد زیادی شعبه تاسیس کند به احتمال زیاد باید هزینه بسیار زیادی را در نظر می گرفت. موضوع دیگر بحث مدیریتی بود که مدیریت این تعداد شعبه در سراسر جهان کار ساده ای نیست. بنابراین بهترین روش برای برند فرانچایز است که هم تعداد شعب خود را افزایش می دهد و هم بیش از پیش شناخته می شود و از طرف دیگر نیازی نیست هزینه زیادی انجام دهد. اما افرادی که از فرانچایز استفاده می کنند و از امتیاز مک دونالد استفاده می کنند هم برد کرده اند. باز هم دلیل ساده است، وقتی همه مردم در سراسر جهان آوازه مک دونالد را می شناسند بنابراین به آن اعتماد می کنند و ترجیح می دهند که از این رستوران ها خرید کنند تا رستوران هایی که اسم و رسم و برند خاصی ندارند. بنابراین راه اندازی یک شعبه مک دونالد احتمال بدست آوردن مشتریان بیشتر را برای شما فراهم می کند.
بیزنس فرنچایزینگ چیست و چگونه کار می کند؟
توافقنامه فرانشیز به دو طرف احتیاج دارد. یک طرف تحت عنوان فرانشیز کننده و طرف دیگر تحت عنوان فرانشیز نامیده می شود. در واقع فرنچایزر صاحب یک نام تجاری (برند) است و حسن نیت خوبی دارد و قصد او این است که با سرمایه گذاری و مشارکت کمتر به دنبال فرصت هایی برای گسترش برند خود باشد. شخص فرنچایز نیز کسی است که آماده سرمایه گذاری است و برای خرید حق امتیاز و استفاده از نام، علائم تجاری، فرآیندهای کسب و کار و فروش و محصولات موجود فرنچایزر که تمایل به همکاری دارد ، اعلام آمادگی کرده است.
فرانچایز یکی از بهترین و مطمئن ترین روش ها برای توسعه کسب و کار در کشورهای در حال توسعه می باشد، بویژه برای کارآفرینانی که قصد ورود به دنیای کسب و کار و راه اندازی یک کسب و کار با حداقل میزان ریسک و بیشترین بازدهی و سوددهی را دارند می توانند روش فرانچایز یا فرانشیز را انتخاب کنند .

مشاور فرانچایز به شما در زمینه مشخص کردن مدل توسعه کسب و کار فرانچایز کمک می کند. هر کسب و کاری باید دارای یک مدل باشد تا بتواند به راه خود ادامه دهد خواه این کسب و کار به صورت مستقل باشد و خواه از طریق اعطای نمایندگی
کسانی که می خواهند نمایندگی خود را به یک شرکت دیگر اعطا کنند به یک مشاور فرانچایز نیاز دارند تا در خصوص این که چه مقدماتی لازم است فراهم کنند تا بتوانند در زمینه فرانچایز فعالیت داشته باشند. معمولا این نگرانی در مشاور فرانچایز مطرح می شود که به علت آن که حرف از اعتبار برند در میان است. اعتبار برند یک شبه به وجود نمی آید که بتوان آن را به راحتی و بدون هیچ گونه دانشی از دست داد بنابراین مشاور فرانچایز شما را در این زمینه راهنمایی می کند.

مؤسسه توسعه طلایی علاوه بر داشتن تجربیات ارزنده و سالها کار تحقیقاتی ، پژوهشی و آموزش و مشاوره (از اولین برگزار کنندگان دوره های آموزش فرنچایزینگ در ایران ) و مدیریت پروژه های فرنچایزینگ زیادی با نتایج قابل مشهود در کارنامه خود دارد . و این اطمینان خاطر را به شما می دهد کسب و کار خود را توسعه ببخشید و از نتایج سودمند آن بهرمند شوید .


مدیریت توسعه برند
اگر شما قصد گسترش فعالیت‌تان را دارید ما از طریق سیستم سازی و مدل در آمدی فرنچایز(اعطای حق امتیاز و ایجاد شعبات) موجبات رشد و توسعه برند شما را در اقصی نقاط کشور و منطقه فراهم می‌کنیم.
یکی از دلایل مهمی که باید در زمینه فرنچایزینگ از خدمات مؤسسه توسعه طلایی استفاده کنید، حمایت و آموزش مؤسسه در این زمینه و منتورینگ مدیران میانی و کارکنان در مراحل بعدی است.
کارشناسان و مشاوران متخصص توسعه طلایی شما را از انجام امور بصورت پراکنده و بدون هماهنگی بی نیاز نموده و با برنامه ریزی فرایندها،مراحل توسعه برند شما را در ابعاد گوناگون به شکل منسجم پیش می برند.



خدمات فرنچایزینگ مؤسسه توسعه طلایی
•بررسی قابلیت تکثیر پذیری و ویژگی های مورد نیاز جهت توسعه
•طراحی هویت برند در صورت نیاز و پیاده سازی هویت
•طراحی و تعیین زیرساختهای مورد نیاز
•تعیین استراتژی فرنچایز و طراحی بیزنس مدل
•طراحی فرایندها و ایجاد سیستم های داخلی
•تدوین و تنظیم قراردادهای حقوقی توسط کارشناسان متخصص
•آموزش مدیران میانی و کارکنان
•مشاوره و اموزش در زمینه تعیین صلاحیت نماینده و مدیریت فروش نمایندگی ها
•مشاوره در زمینه تعیین استراتژی و انتخاب لوکیشن های مناسب جهت راه اندازی شعب
•برگزاری جلسات واگذاری نمایندگی
•مشاوره و کوچینگ در زمینه راه‌اندازی شعبات
•نظارت عالی بر فرایند فرنچایزینگ
•آموزش و آماده‌سازی فرنچایزی‌ها
•تدوین طرح بازاریابی و طراحی کمپین های تبلیغاتی
•مشاوره مدیریت و تعیین استراتژیک
•

ویژگی های استفاده از فرانچایز:

1- کاهش ریسک سرمایه گذاری از طریق استفاده از یک برنامه آزمایش شده
2- عدم نیاز به تدوین برنامه آماده سازی. این قسمت توسط ارایه دهنده فرانچایز آماده شده است
3- عدم نیاز به تبلیغات. معمولا تبلیغات توسط ارایه دهنده انجام میشود
4- کاهش زمان مورد نیاز برای انجام مقدمات از قبیل دکوراسیون، طراحی، اجرا...
5- کاهش درگیری با پیمانکاران مختلف به دلیل وجود تعاریف دقیق
6- کاهش هزینه های جاری به دلیل وجود استانداردهای اجرایی
7- انجام پیشگیری های لازم برای عدم مواجه با مشکلات در مسیر اجرا
8- پشتیبانی فنی و تخصصی توسط ارایه دهنده فرانچایز



فرانچایز ، فرانشیز ، حق امتیاز ، کسب و کارهای زنجیره ای - مشاوره - حق نمایندگی – توسعه برند - رشد کسب و کار - مشاوره فرانچایزینگ – فرانچایزر - توسعه کسب و کار - ارائه دهنده فرانچایز - راه‌اندازی شعبات - طراحی هویت برند –
طراحی کمپین های تبلیغاتی

فرانچایز ، فرانشیز ، حق امتیاز ، ، کسب و کارهای زنجیره ای ، مشاوره ، حق نمایندگی ، توسعه برند ، رشد کسب و کار ، مشاوره فرانچایزینگ ، فرانچایزر ، توسعه کسب و کار ، ارائه دهنده فرانچایز ، راه‌اندازی