آموزش تخصصی نرم افزار msp 2010

آموزش تخصصی نرم افزار msp 2010 بصورت خصوصی و گروهی در محل شما و کلاس بیرون

سرفصل دوره

تعریف پروژه و ویژگیهای آن
مراحل و اهمیت بکارگیری مدیریت پروژه
تحویل شدنی­ها ، تعریف فعالیت
نمودار گانت(Gantt Chart) ، وارد کردن فعالیتها و جزئیات آن­ها
روشهای تهیه WBS ، کدهای آن و تشکیل ساختار WBS در نمای Gantt Chart
آشنایی با نرم افزار WBS Chart Pro و لینک آن با MSP
انواع شبکه و نمای Network و تنظیمات آن
نحوه برآورد زمان فعالیتها و وارد کردن زمانها در نمای Gantt Chart
تعریف تقویم پروژه ، تقویم­های خاص و نحوه تخصیص یک تقویم به یک فعالیت
انواع روابط وابستگی و کاربرد آن­ها و نحوه وارد کردن آن­ها ، روابط وابستگی در حالت مینیمم ، روابط وابستگی در حالت ماکزیمم
محاسبات زمانی ، مفهوم فرجه­ها ، نمایش مسیر بحرانی و روشهای کوتاه کردن زمان پروژه
انواع منابع و تعریف آن­ها در نمای Resource Sheet و جزئیات آنها
تخصیص منابع Assign resources
نمای Resource Graph برنامه ریزی تخصیص منابع
تحلیل Resource Graph
برنامه ریزی تخصیص منابع محدود
برطرف کردن تخصیصهای مازاد Resource Leveling
تخصیص منابع در چندین پروژه
14.آشنایی با سایر نماها Task Usage ، Resource Usage و...
15.تهیه نمودارها و گزارشات متنوع همچنین اصول تنظیمات گزینه Options.
16.اعمال محدودیتهای زمانی نظیر Must finish on ، Start no earlier than و... ، تعریف Deadline برای تحویل شدنی ها
17.نحوه وارد کردن فعالیتهای دوره ایRecurring task
18تنظیمات پیشرفته در نماهای Task usage ، Resource usage ، Tracking Gantt و...
19.تفهیم حالات Effort driven و تجزیه و تحلیل آن ، تحلیل سایر حالات برطرف کردن مشکل کمبود منابع علاوه بر جابجایی فعالیت ها مثل:

تغییر منابع و زمان فعالیت با استفاده از تبادل مابین آنها
استفاده از اضافه کاری
تغییر ساعات و شیفتهای روزانه در تقویم پروژه
تغییر الگوی توزیع منابع مورد نیاز یا حجم کار در طول زمان فعالیت
تغییر الگوی حداکثر تعداد منابع در دسترس (Maximum Unit of R.)
20.تقویم های منابع
21.نحوه محاسبه هزینه فعالیت ها ، نمودار CBS ، دیاگرام جریان نقدی پروژه و نحوه محاسبه بودجه پروژه
22.منحنی موز Banana Curve ، منحنی S و رسم دیاگرام جریان نقدی در Excel
23.بهنگام سازی و کنترل پروژه
24.انواع سیستمهای کنترلی
25.روشهای وزن دهی به فعالیتها
26.روشهای تهیه گزارشات پیشرفت و نحوه ارسال اطلاعات گزارش پیشرفت به Excel و رسم منحنی های مربوطه
27.تکنیک ارزش حاصله Earned Value

مکانیزم تکنیک EV
کنترل زمانی پروژه با EV
کنترل هزینه ای پروژه با EV
شاخصهای کنترلی در EV مثل ، CV ، SPI ، CPI و ...
نکته های EV در MSP و آنچه که آماتورها نمی دانند.
28.نحوه تعریف Status Date ، نحوه تعریف Progress Line و ارتباط آن با Status Date
29.مفهوم Baseline ، روش Save کردن Baselineها و نحوه وارد کردن و مقایسه مقادیر Actual ها با Baseline ها
30.مفهوم منحنی­های BCWS ، BCWP ، ACWP و نحوه رسم آنها در Excel
31.ارتباط منحنی های BCWS ، BCWP ، ACWP با .Status date

کنترل پروژه ، msp ،